AI + 戦略実装

AX組織変革コンサルティング

AIを、戦略を実装する力へ。

経営・現場の課題を起点に、AI活用を仕事・判断・仕組みの変革へ。構想から実行・定着まで伴走し、組織成果につなげます。

相談無料 ｜ 具体的な導入時期が決まっていなくても構いません



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AI ＋ 戦略実装 ＝ AX組織変革

AI導入が、組織の変化につながっていますか？

何から始めるかが定まらない

「AIで何か始めなければ」と感じているものの、何を変え、どのような成果につなげるのかが明確になっていません。

組織課題とAI活用が結びつかない

人材不足、技能承継、若手育成、営業成果のばらつきなど、本来解決したい課題とAI活用が分断しています。

個人利用・効率化から広がらない

AIツールの導入や研修を行っても、一部の個人利用や業務効率化にとどまり、組織全体の変化につながっていません。


変革を止めているのは、
「何を変えるか」と「どう実装するか」の分断です。


AIと戦略を、組織の実践へ接続する

AIを導入するだけでは、組織は変わりません。

経営戦略と現場の実態をつなぎ、仕事・判断・仕組みの変革として実装することで、組織成果につなげます。

構想を、実行可能な変革設計へ

POINT

01

何を変えるかを定める

経営・現場の課題とAI活用の現在地を捉え、組織成果につながる優先的な変革テーマを明確にします。

POINT

02

実装の方向性を設計する

変革テーマを実現するために、どの仕事・行動・判断・仕組みを変えるのかを整理します。

POINT

03

成果への道筋を描く

関係者の役割、導入順序、成果指標を明らかにし、実行・定着へつなぐ初期ロードマップを描きます。

変革テーマ例

営業構造改革

技能承継

企画・構想内容の刷新

若手の戦力化

業務・意思決定の高度化

対話と共創で、AX変革設計図をつくる

01

事前調査・現在地診断
既存資料や事業・組織の課題、AI活用の状況を確認し、組織成果へつなげるための論点を整理します。

02

経営・推進部門との対話
経営課題、AI投資の目的、期待する成果、推進条件や懸念を確認し、変革テーマの仮説を具体化します。

03

現場キーパーソンとの対話
成果を左右する仕事・行動・判断と、現場で起きている滞りや属人化を捉えます。

04

合意形成・共創ワークショップ
優先する変革テーマ、実装の方向性、導入順序、関係者の役割、成果指標について合意します。

05

AX変革設計図・ロードマップ
検討した内容を一つの設計図にまとめ、現場での実践や伴走支援など、次の段階へ進む方針を共有します。


目指す状態

AIによって

自社の何を変えるのかが

明確になる

経営・推進部門・現場が、

目指す方向を

共有する

優先順位と

成果指標を持って、

次の実践へ進める

実行・学習・改善が

継続し、

組織成果につながる


AIを、組織成果につなげる一歩を。

貴社の課題や現在地に合わせて、

変革テーマの見立て方からご相談いただけます。


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