PROGRAM 05 ｜ 人材・組織変革 × AI面談
中堅社員から中核社員への変革
任された仕事をこなす人から、周囲を動かす組織の中核へ。
中堅社員の成長を加速し、強くしなやかな組織になる。
相談無料 ｜ 具体的な導入時期が決まっていなくても構いません
中堅社員の“当たり前”を、
組織から変える。
これまでの中堅社員に求められてきた役割から、これからの組織に必要な中核社員の行動へ。個人の意識だけでなく、組織の当たり前を変え、中堅社員が力を発揮できる環境をつくります。
Before これまでの中堅社員 | After これからの中堅社員=中核社員 | |
🗣️ 指示された仕事を確実に行う | → | 🏃♀️ 自ら考え一歩先の行動を起こす |
👨💻 自分の担当業務に集中する | → | 🔆 上司を支え 後輩を育て 周囲を巻き込む |
🙄 職場の問題は上司が解決する | → | 🕵️ 上司に報連相をし自ら解決に動く |
なぜ、中堅社員が組織の中核へ育たないのか。
多くの企業で、中堅社員はこんな課題に直面しています。
中堅社員の一歩が、組織全体を動かし始める。
上司を支える。
後輩を育てる。
周囲を動かす。
集合研修 × 現場実践 × AI面談で、
中核社員としての行動を定着。
中核社員に必要な、3つの実践力。
4つのステップで、中堅社員から中核社員への成長を体系的に支援します。
フォロワーシップ
- フォロワーシップとは
- フォロワーシップに必要な行動
- 上司を活かす22項目
- アクションプラン
↓
💻 AI面談
中核人材リフレクション
リーダーシップ
- リーダーシップとは
- 後輩育成のために持つべきマインド
- 後輩育成のトレーニング
- アクションプラン
↓
💻 AI面談
中核人材リフレクション
チームの問題解決
- チームの問題を洗い出す
- 重要な問題を定める
- 問題解決チャートの作成・検証
- アクションプラン
↓
💻 AI面談
中核人材リフレクション
個の確立・総括
- 自分のお役立ちイメージ（パーパス）確立
- キャリアビジョン&プラン
- 実践の振り返りと成長課題の抽出・計画化
⇅
💻 AI面談
PDCA実践と恒常的な成長
AI面談が、気づきを次の具体的な行動へ。
判断・行動・結果を定期的に振り返り、次の一歩を明確にします。
判断・行動・結果を客観的に振り返り、次の一歩を明確に。
自身の目標必達行動 | 後輩育成 | 上司のフォロワーシップ |
チーム内のリーダーシップ | 問題解決行動 | 全社横断的な活動 |
行動理論 三階層の振り返り | 組織文化の革新 | 顧客成果向上の進捗と対策 |
中核社員への変革を支える3つの特徴
一人ひとりの成長を、組織の力に変えていきます。
01 |
中堅社員の役割を明確に
上下左右の働きかけ=4シップ（フォロワーシップ、リーダーシップ、パートナーシップ、メンバーシップ）を身につけます。
02 |
職場の問題で実践する
実際の職場にある問題を洗い出し、原因を考え、大局的な解決策を作り、周囲を巻き込みながら解決する力を磨きます。
03 |
AI面談で行動を後押しする
自らの判断や行動をAIとの面談で客観的に振り返り、行動理論を可視化します。気づきを次の具体的な行動につなげます。
中堅社員の成長を、強くしなやかな組織へ。
中堅社員が動けば、
組織はもっと強くなる。
自社の中堅社員が未来を拓く人材になる道筋を一緒に考えます。
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